2020 n'en est qu'à son troisième mois et ça a déjà été une course folle. Avant le Coronavirus l'épidémie s'est propagée au-delà Chine, les marchés des capitaux étaient déjà difficiles pour les startups aux premiers stades. Les valorisations étaient exorbitantes - peut-être trop élevées - et les VC et les investisseurs recherchaient des rendements énormes, quelle que soit la valeur intrinsèque. Cela rappelait 1999. La réduction des coûts était déjà dans les cartes pour certaines startups dans l'environnement difficile de la collecte de fonds.

Puis le coronavirus a frappé, devenant rapidement incontrôlable et bloquant l'économie mondiale. La guerre des prix du pétrole entre Russie et Arabie Saoudite, menée pendant la chute de la demande, a accru la nervosité du marché. La cascade incessante de restrictions de voyage, des frontières fermées, des entreprises et des écoles fermées, et une panique d'achat dans certaines régions se sont finalement manifestées dans un marché baissier rugissant, effaçant 25% à 40% des principaux indices. 

Les temps sont durs pour les actions, mais devises ont également connu des fluctuations de prix. La grande histoire est la Paire GBPUSD, qui a chuté d'un énorme 11% à 1,15, une baisse massive pour une paire de devises majeure et équivalente à un «équilibre du Brexit dur». En partie en raison de la fuite effrayante vers la valeur refuge-USD et d'un problème à long terme Brexit se déroulera en ces temps incertains, il y a une pression importante sur la paire GBPUSD. 

L'arrivée récession obligera de nombreuses autres entreprises à réduire leurs coûts, souvent sous la forme de pertes d'emplois. Les personnes qui perdent leur emploi au début d'une récession se trouvent dans des positions très désavantageuses, car l'embauche peut être faible pendant des mois. taux de chômage pointe. C'est pour cette raison que chez CityFALCON, nous avons créé un plan de réduction des coûts tout en préservant les emplois dans l'entreprise.

 

Investissement, revenus, coût et devises

Nous avons récemment fermé un ronde de financement à environ 525 K £; un résultat heureux car la date de clôture a coïncidé avec les craintes croissantes de coronavirus. Nous pensons que nos relations avec les investisseurs et nos excellents antécédents en matière de transparence ont conduit à plus d'un demi-million de livres d'investissement, même à une époque d'inquiétude mondiale croissante.

Cependant, avec l'arrêt soudain et inattendu des flux de l'économie mondiale, de nombreuses entreprises sont aux prises avec des revenus et recherchent des endroits où réduire leurs coûts. Alors que les acteurs du monde financier ont plus que jamais besoin de données pertinentes, même en tant que plate-forme de livraison et d'analyse de données solide, nous nous attendons à voir une diminution temporaire de l'intérêt pour notre produit, car les entreprises clientes tentent de conserver leur trésorerie et les utilisateurs de détail hésitent à le faire. s'engager à souscrire juste avant une récession potentiellement profonde.

De plus, nous tenons nos comptes d'entreprise en GBP, levons des fonds en GBP et générons une part importante de nos revenus en GBP. Cependant, avec des bureaux à Malte et en Ukraine et des coûts de technologie élevés en USD, la plupart de nos coûts sont payés en USD. La chute brutale de la livre sterling a entraîné une augmentation inattendue de nos coûts à un moment où l'intérêt pour le produit de la part de nouveaux clients peut temporairement diminuer, entraînant une baisse des revenus supplémentaires. Pour éviter les problèmes d'exploitation à l'avenir, nous recherchons des mesures de réduction des coûts.

 

Comment réduire les coûts dans une entreprise allégée

Nous sommes fiers de pratiquer une gestion de trésorerie allégée, ce qui signifie que nous maintenons déjà un profil de faible coût. L'un des objectifs de notre société est d'automatiser une grande partie du pipeline pour l'agrégation, le traitement et la livraison du contenu financier afin de réduire les coûts pour les clients. Jusqu'à présent, nous avons réussi à automatiser un grand nombre de processus, ce qui nous permet de maintenir des coûts bas. En tant que startup encore aux premiers stades de l'acquisition de clients, nous recherchons également toujours des moyens de réduire les coûts inutiles liés à la technologie, au matériel et aux opérations.

Cependant, la création d'une entreprise nécessite une équipe solide, et à mesure que l'entreprise et le produit se développent, il en va de même pour le besoin d'embaucher plus de personnes. À ce stade, la plupart de nos coûts vont au personnel impliqué dans les travaux de développement, de conception et de gestion des produits. Comme nos coûts dans d'autres domaines ont été réduits pour être aussi maigres que possible, nous ne pouvons pas réduire les coûts d'exploitation, de matériel ou de traitement, car le produit ne serait plus suffisant pour la vente. 

Malheureusement, cela signifie que le seul endroit où nous pouvons réduire les coûts est la mise à pied de personnel. Pire encore, nous nous attendons à une forte récession alors que l'économie frémit à cause des quarantaines forcées en raison de la pandémie et des retombées subséquentes pour les entreprises historiquement élevées dette d'entreprise. La plupart des autres entreprises chercheront également à réduire leurs coûts, probablement grâce au personnel. En fait, pour de nombreuses entreprises qui dépendent des dépenses de consommation, les effets de la quarantaine forcée conduisent déjà à des licenciements, en particulier dans le vente au détail et service non essentiels catégories sectorielles.

Nous avons passé des années avec nos collègues, à nouer des relations les uns avec les autres, à apprendre les flux de travail de chacun et à coopérer efficacement ensemble, et essentiellement à bâtir une forte inclusivité dans l'entreprise. Nous ne voulons pas voir nos amis et collègues perdre leur gagne-pain et lutter pour trouver de nouveaux postes dès le début d'une période de récession majeure. Nous pensons que nos employés sont hautement qualifiés et pourraient éventuellement trouver un emploi, mais le stress serait considérable et nous aimerions éviter de telles circonstances si possible. Cela a donné naissance à notre plan de programme de prêts comme solution pour réduire les pertes d'effectifs tout en garantissant à l'entreprise une piste pour surmonter le pire de la récession. 

 

Le sacrifice de salaire au système de prêt

C'est normalement l'employeur qui accorde un prêt à l'employé, qui le rembourse éventuellement à un taux d'intérêt inférieur au marché. À l'inverse, dans notre programme, l'entreprise reçoit des prêts des employés. Notez l'utilisation du pluriel ici, car nous recherchons des fonds auprès de plusieurs employés pour consentir des prêts à l'entreprise en guise de petit sacrifice de leur salaire mensuel. Avec 35 employés, même de petites fractions de salaires mensuels peuvent rapidement s'additionner à de grosses sommes mensuelles, fournissant à leur tour suffisamment de financement pour maintenir plus d'emplois sur la liste de paie.

Nous avons demandé aux employés de fournir un numéro auquel ils pourraient facilement renoncer chaque mois et avons joint un taux d'intérêt bien au-dessus du taux du marché - 15% pour la première année et 20% les années suivantes, composé annuellement. Le taux peut sembler élevé du point de vue de l'employeur au début, mais un prêt non garanti à une startup peut être assez risqué. Personne n'est obligé de participer au régime et les sommes versées restent certainement privées. Nous publierons en interne le total global ainsi que le nombre de positions que ce programme de prêt a pu protéger.

Voici un exemple de la façon dont le système fonctionne dans la pratique:

Un employé accepte de sacrifier $5 000 par an, soit environ $415 par chèque de paie mensuel. La société s'engage à payer les intérêts sur une base mensuelle continue, le montant passant à $5 000 sur l'année. À la fin de la première année, le «versement» du premier mois vaut $477, soit $415 * 1,15 = $415 * (1 + 15%). À la fin de la deuxième année, la même portion d'un mois du prêt devient $573, ou $477 * (1 + 20%) = $573.

Pour illustrer les dates, si un salarié sacrifie $415 en avril 2020, alors leur sacrifice vaudra $477 en avril 2021 et $573 en avril 2022. Le même sacrifice s'appliquera à un montant prêté à l'entreprise en mai 2020 et valorisé en mai 2021 et mai 2022. Et ainsi de suite pour chaque mois de participation salaire-prêt. À la fin de la première année, en avril 2021, $405 serait gagné sur le sacrifice total, soit près d'un mois de contribution. Bien sûr, 15% n'a été appliqué à la contribution d'avril 2020 qu'en avril 2021. Le sacrifice de mars 2021 n'aura généré qu'un petit peu d'intérêt à l'évaluation d'avril 2021.

 

Quand les employés seront-ils remboursés?

  • Si nous obtenons un gros investissement et que les investisseurs acceptent de rembourser le prêt.
  • Si nous devenons un flux de trésorerie positif, nous pouvons rembourser le prêt sur quelques mois de manière échelonnée sans affecter l'activité.
  • Si nous sommes acquis par une autre société
  • Si nous échouons, il y a un risque que la totalité du prêt soit perdue. D'où le taux d'intérêt élevé. Cependant, notre produit a beaucoup de valeur et nous pensons que la propriété intellectuelle et la technologie sont vendables. Si nous sommes en mesure de vendre la propriété intellectuelle ou la technologie, le produit est généralement distribué dans l'ordre suivant:
    • Salaires impayés
    • Fournisseurs
    • Prêts des employés
    • Actionnaires et détenteurs d'options

En résumé, afin de préserver la trésorerie de l'entreprise dans une période de baisse des revenus et d'augmentation des coûts en raison du risque de change, nous nous sommes tournés vers nos propres employés pour réduire les coûts. Mais surtout, nous pourrons enregistrer emplois, plutôt que de les éliminer, grâce à notre mesure de réduction des coûts. Notre PDG a naturellement fait le premier sacrifice et nous avons déjà engagé des employés pour adhérer au programme. 

 

Méthodes non conventionnelles pour les temps non conventionnels

Ce sont des temps sans précédent. Les marchés chutent précipitamment; les devises tournent follement à chaque nouvelle annonce du gouvernement; une maladie dangereuse et hautement infectieuse ravage une population connectée à l'échelle mondiale à une vitesse terrifiante; une fois que les frontières toujours ouvertes se ferment; les plages, les cafés, les restaurants et les centres commerciaux sont fermés. Ces événements appellent des mesures et des sacrifices sans précédent de la part des entreprises, des gouvernements, des nations et des individus. 

Les entreprises se tournent vers le travail à distance. Les gouvernements suspendent les factures de services publics et les paiements hypothécaires. Certains gouvernements réfléchissent même à l'idée d'un revenu de base universel provoqué par la crise ou du moins d'un palliatif pour les salaires perdus. En ces temps difficiles et franchement effrayants, l'humanité peut se rassembler pour redonner vie aux interactions économiques et sociales. 

Chez CityFALCON, nous faisons notre part pour atténuer toute la force des retombées de la pandémie et de la profonde récession à venir en coopérant avec nos collègues. Comment contribuez-vous? Faites le nous savoir dans les commentaires. Et suivez les mises à jour sur le coronavirus avec la liste de surveillance partagée ci-dessous. Cliquez dessus ou copiez-le et collez-le à vos amis, collègues et famille. 

Liste de surveillance partagée sur COVID-19 et la guerre des prix du pétrole: http://www.cityfalcon.com/watchlists/194eeb30-a1a6-442c-94ad-d21505049255