Kraft Heinz a récemment proposé une opération de rachat de $143 milliards à Unilever, valorisant ses actions à $50, une prime de 18%. Unilever a rejeté l'offre en invoquant une faible valorisation.

Pourquoi le brouhaha sur cet accord?

L'opération, en cas de succès, aurait été la troisième plus grande fusion d'entreprises de tous les temps. Les investisseurs ont vu la valeur de l'opération qui allierait la force des marchés internationaux / émergents d'Unilever à la concentration américaine de Kraft. L'annonce a conduit à la hausse des actions Kraft de 11% et des actions d'Unilever de 15% vendredi. Mais Unilever n'a pas tardé à rejeter l'offre, et ses actions ont plongé de 7% lundi.

Au-delà du rejet d'Unilever:

L'accord aurait pu encore faire face à plusieurs obstacles:
1) Leurs cultures d'entreprise sont très différentes. Alors que Kraft a la réputation de réduire considérablement ses coûts indépendamment de son impact sur les emplois, Unilever est connue pour son adhésion à la RSE quel que soit son impact sur les résultats.
2) L'environnement politique / réglementaire aurait pu être défavorable. Le rachat de Cadbury par Kraft en 2010 a été controversé étant donné que sa décision de fermer la société Cadbury, basée à Bristol, a conduit à la révision des lois britanniques sur les OPA en 2011, accordant plus de protection aux entreprises ciblées et surveillant de près les suppressions d'emplois. En outre, la chute de 17% de la livre par rapport au dollar a fait des entreprises britanniques une cible attrayante pour les entreprises américaines / asiatiques et de telles transactions pourraient éventuellement entraîner le transfert de la propriété de «bijoux britanniques» à des mains étrangères, suscitant le public / gouvernement. débat
3) Le fait de rendre l'offre amicale hostile aurait été coûteux pour Kraft. Une bataille publique nuirait à son image