2020 está solo en su tercer mes y ya ha sido un viaje salvaje. Antes de Coronavirus brote se extendió más allá China, los mercados de capitales ya eran difíciles para las startups en las primeras etapas. Las valoraciones estaban por las nubes, quizás demasiado altas, y los capitalistas de riesgo y los inversores buscaban grandes rendimientos, independientemente del valor intrínseco. Era una reminiscencia de 1999. La reducción de costos ya estaba en las cartas para algunas nuevas empresas en el difícil entorno de recaudación de fondos.

Luego, el Coronavirus golpeó, rápidamente se salió de control y paralizó la economía global. La guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita, librado durante la caída de la demanda, impulsó aún más el nerviosismo del mercado. La implacable cascada de restricciones de viaje, fronteras cerradas, negocios y escuelas cerrados, y un pánico de compras en algunas áreas finalmente se manifestó en un mercado bajista rugiente, eliminando 25% a 40% de los principales índices. 

Los tiempos son difíciles para las acciones, pero monedas también han experimentado variaciones de precios. La gran historia es la Par GBPUSD, que estrelló un enorme 11% a 1,15, una caída masiva para un par de divisas importante y se equiparó a un "equilibrio de Brexit duro". En parte impulsado por la temerosa huida hacia un refugio seguro: el USD más un problema a largo plazo sobre cómo Brexit Continuará en estos tiempos inciertos, existe una presión significativa sobre el par GBPUSD. 

La venida recesión obligará a muchas más empresas a reducir costes, a menudo en forma de pérdida de puestos de trabajo. Aquellos individuos que pierden sus trabajos al comienzo de una recesión se encuentran en posiciones muy desventajosas, porque la contratación puede ser débil durante meses, ya que Tasas de desempleo espiga. Es por eso que en CityFALCON hemos creado un plan para reducir costos y al mismo tiempo preservar los puestos de trabajo en la empresa.

 

Inversión, ingresos, costos y divisas

Recientemente cerramos un ronda de recaudación de fondos alrededor de £ 525K; un resultado afortunado ya que la fecha de cierre coincidió con los crecientes temores por el coronavirus. Creemos que nuestras relaciones con los inversores y nuestro sólido historial de transparencia llevaron a más de medio millón de libras de inversión, incluso en una época de creciente preocupación mundial.

Sin embargo, con la interrupción repentina e inesperada de los flujos de la economía mundial, muchas empresas están luchando con los ingresos y buscando lugares para reducir costos. Si bien los involucrados en el mundo financiero necesitan datos relevantes ahora más que nunca, incluso como una sólida plataforma de análisis y entrega de datos, esperamos ver una disminución temporal en el interés por nuestro producto a medida que los clientes empresariales intentan ahorrar efectivo y los usuarios minoristas dudan en hacerlo. comprometerse con las suscripciones justo antes de una recesión potencialmente profunda.

Además, mantenemos las cuentas de nuestra empresa en GBP, recaudamos dinero en GBP y generamos una parte importante de nuestros ingresos en GBP. Sin embargo, con oficinas en Malta y Ucrania y altos costos de tecnología basados en USD, la mayoría de nuestros costos se pagan en USD. La abrupta caída de la libra esterlina ha provocado que nuestros costos aumenten inesperadamente en un momento en que el interés en el producto por parte de nuevos clientes puede disminuir temporalmente, lo que lleva a menores ingresos incrementales. Para evitar problemas operativos en el futuro, buscamos medidas de reducción de costos.

 

Cómo reducir costos en una empresa ajustada

Nos enorgullecemos de practicar la administración de efectivo ajustada, y esto significa que ya mantenemos un perfil de costos bajos. Uno de los objetivos de nuestra empresa es automatizar gran parte del proceso de agregación, procesamiento y entrega de contenido financiero con el fin de reducir los costos para los clientes. Hasta ahora hemos tenido éxito en la automatización de muchos de los procesos y esto nos permite mantener bajos los costos. Como startup que aún se encuentra en las primeras etapas de adquisición de clientes, también siempre buscamos formas de reducir costos innecesarios relacionados con la tecnología, el hardware y las operaciones.

Sin embargo, construir una empresa requiere un equipo fuerte y, a medida que la empresa y el producto se expandieron, también lo hizo la necesidad de contratar a más personas. En este momento, la mayoría de nuestros costos van al personal involucrado en el trabajo de desarrollo, diseño y administración de productos. Dado que nuestros costos en otras áreas se han recortado para que sean lo más ajustados posible, no podemos reducir los costos en operaciones, hardware o procesamiento, porque el producto ya no sería suficiente para la venta. 

Desafortunadamente, esto significa que el único lugar donde podemos reducir costos es mediante los despidos de personal. Peor aún, esperamos una fuerte recesión a medida que la economía se estremece por las cuarentenas impuestas debido a la pandemia y las consecuencias posteriores para las empresas que tienen niveles históricamente altos. deuda corporativa. La mayoría de las otras empresas también buscarán reducir costos, probablemente a través del personal. De hecho, para muchas empresas que dependen del gasto de los consumidores, los efectos de la cuarentena forzada ya están provocando despidos, particularmente en el minoristas y servicios no esenciales categorías sectoriales.

Hemos pasado años con nuestros colegas, construyendo relaciones entre nosotros, aprendiendo los flujos de trabajo de los demás y cómo cooperar juntos de manera efectiva, y esencialmente construyendo una sólida inclusión empresarial. No queremos que nuestros amigos y compañeros de trabajo pierdan sus medios de vida y luchen por encontrar nuevos puestos justo al comienzo de un período de recesión importante. Creemos que nuestra gente está altamente capacitada y eventualmente podría encontrar trabajo, pero el estrés sería considerable y nos gustaría evitar tales circunstancias si es posible. Esto dio lugar a nuestro plan de préstamos como una solución para reducir las pérdidas de personal y, al mismo tiempo, garantizar que la empresa tenga una pista para sobrellevar lo peor de la recesión. 

 

El esquema de sacrificio salarial para prestar

Normalmente es el empleador el que otorga un préstamo al empleado, quien eventualmente lo devuelve a una tasa de interés por debajo del mercado. Por el contrario, en nuestro Esquema, la empresa recibe préstamos de los empleados. Tenga en cuenta el uso del plural aquí, ya que estamos obteniendo fondos de varios empleados para hacer préstamos a la empresa como un pequeño sacrificio de su salario mensual. Con 35 empleados, incluso pequeñas fracciones de los salarios mensuales pueden sumarse rápidamente a grandes sumas mensuales, lo que a su vez proporciona fondos suficientes para mantener más puestos de trabajo en la nómina.

Pedimos a los empleados que proporcionaran un número al que pudieran renunciar cómodamente cada mes y adjuntamos un tasa de interés muy por encima de la tasa del mercado: 15% durante el primer año y 20% en los años siguientes, con capitalización anual. La tasa puede parecer alta desde la perspectiva del empleador al principio, pero un préstamo sin garantía para una startup puede ser bastante arriesgado. Nadie está obligado a participar en el plan, y las cantidades aportadas ciertamente se mantienen privadas. Publicaremos internamente el total agregado y cuántas posiciones ha podido proteger este plan de préstamos.

A continuación, se muestra un ejemplo de cómo funciona el esquema en la práctica:

Un empleado acepta sacrificar $5,000 por año, o aproximadamente $415 por cheque de pago mensual. La empresa se compromete a pagar intereses de forma mensual renovable a medida que el monto se acumula a $5,000 durante el año. Al final del primer año, la “cuota” del primer mes vale $477, que es $415 * 1,15 = $415 * (1 + 15%). Al final del segundo año, la misma porción de un mes del préstamo se convierte en $573, o $477 * (1 + 20%) = $573.

Para ilustrar con fechas, si un empleado sacrifica $415 en abril de 2020, entonces su sacrificio valdrá $477 en abril de 2021 y $573 en abril de 2022. El mismo sacrificio se aplicará a una cantidad prestada a la empresa en mayo de 2020 y valorada en mayo de 2021. y mayo de 2022. Y así sucesivamente para cada mes de participación de salario a préstamo. Al final del primer año, en abril de 2021, se ganaría $405 sobre el sacrificio total, casi la contribución de un mes completo. Por supuesto, 15% solo se ha aplicado a la contribución de abril de 2020 para abril de 2021. El sacrificio en marzo de 2021 solo habrá devengado un pequeño interés para la valoración de abril de 2021.

 

¿Cuándo se les devolverá el dinero a los empleados?

  • Si conseguimos una gran inversión y los inversores acceden a liquidar el préstamo.
  • Si obtenemos un flujo de caja positivo, podemos reembolsar el préstamo en unos pocos meses de manera escalonada, lo que no afecta al negocio.
  • Si somos adquiridos por cualquier otra empresa
  • Si fallamos, existe el riesgo de que se pierda la totalidad del préstamo. De ahí la alta tasa de interés. Sin embargo, nuestro producto tiene mucho valor y creemos que la propiedad intelectual y la tecnología se pueden vender. Si podemos vender la propiedad intelectual o la tecnología, las ganancias generalmente se distribuyen en el siguiente orden:
    • Salarios impagos
    • Proveedores
    • Préstamos de empleados
    • Accionistas de capital y tenedores de opciones

En resumen, con el fin de preservar el efectivo de la compañía en un momento de ingresos decrecientes y costos en aumento debido al riesgo cambiario, hemos recurrido a nuestros propios empleados para reducir costos. Sin embargo, lo que es más importante, podremos salvar empleos, en lugar de eliminarlos, con nuestra medida de reducción de costos. Nuestro director ejecutivo, naturalmente, hizo el primer sacrificio y ya hemos contratado empleados para que sigan el plan. 

 

Métodos no convencionales para tiempos no convencionales

Son tiempos sin precedentes. Los mercados están cayendo vertiginosamente; las monedas están girando salvajemente con cada nuevo anuncio del gobierno; una enfermedad peligrosa y altamente infecciosa está arrasando a una población conectada globalmente a una velocidad aterradora; una vez que se cierran firmemente las fronteras abiertas; las playas, cafés, restaurantes y centros comerciales están cerrados. Estos eventos exigen medidas y sacrificios sin precedentes por parte de empresas, gobiernos, naciones e individuos. 

Las empresas están cambiando hacia el trabajo a distancia. Los gobiernos están suspendiendo las facturas de servicios públicos y los pagos de hipotecas. Algunos gobiernos incluso están reflexionando sobre la idea de una renta básica universal impulsada por la crisis o al menos un remedio para los salarios perdidos. En estos tiempos difíciles y francamente aterradores, la humanidad puede unirse para revivir la interacción económica y social. 

En CityFALCON, estamos haciendo nuestra parte para mitigar toda la fuerza de las consecuencias de la pandemia y la profunda recesión que se avecina al cooperar con nuestros compañeros de trabajo. ¿Cómo estás contribuyendo? Háznoslo saber en los comentarios. Y realice un seguimiento de las actualizaciones sobre el coronavirus con la lista de seguimiento compartida a continuación. Haga clic en él o cópielo y péguelo a sus amigos, compañeros de trabajo y familiares. 

Lista de seguimiento compartida sobre COVID-19 y la guerra de precios del petróleo: http://www.cityfalcon.com/watchlists/194eeb30-a1a6-442c-94ad-d21505049255